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人才培養(yǎng)

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  01 幫助員工實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)

  搭建立體多維的人才培養(yǎng)體系，培訓(xùn)方式多樣，如體驗(yàn)式培訓(xùn)、場景式培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、微課堂培訓(xùn)、技能大賽、研討會(huì)和參觀交流等，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果，幫助員工成長，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展，推動(dòng)人的全面發(fā)展。

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  01 實(shí)施繼任者計(jì)劃，形成人才梯隊(duì)

  公司重視后備干部培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，公司對中層及重點(diǎn)崗位的關(guān)鍵人才進(jìn)行有效管理。2012年公司提出“801+”計(jì)劃（指各經(jīng)營單位或部門要有一名或以上80后骨干員工進(jìn)入經(jīng)營班子），此后又逐步演進(jìn)為“851+”、“901+”計(jì)劃，對重點(diǎn)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考察及年度評估，并為培養(yǎng)后備干部制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。

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  01 建立多種職業(yè)發(fā)展渠道

  公司為管理、職能、營銷、技術(shù)、技能等各類人才設(shè)置相應(yīng)的上升通道，并提供跨類別晉升的機(jī)會(huì)，使員工能按照個(gè)人的興趣和特點(diǎn)選擇適宜的發(fā)展通道，做到平臺寬廣，未來可期。